Anot LinkedIn atlikto tyrimo, globaliai net 58% procentai darbuotojų planuoja ieškoti naujo darbo 2025 metais. Nors išeinantys darbuotojai organizacijoms pažeria iššūkių, tai sukuria ir naujas galimybes, šiuo atveju – pritraukti kultūriškai artimų ir pasiryžusių darbus keisti kandidatų dėmesį.
Kai vienos organizacijos vasaros metu dirba įprastai ar net aktyvesniu tempu, kitos dėl prasidėjusio atostogų sezono sumažina ne tik darbų, bet ir darbuotojų samdos apsukas. Vasara – tai ne tik tylos laikotarpis, bet ir strategiškai naudinga proga stiprinti darbdavio įvaizdį pasitelkiant darbuotojų balsus.
Nors šis laikotarpis neretai yra nuvertinamas komunikacijos LinkedIn kontekste, iš tiesų galime atrasti ir daug privalumų. Nuo galimybių laimėti dėmesio varžybas, laisviau eksperimentuoti iki potencialo pasiekti ne tik mąstančius apie karjeros pokyčius, bet ir pasyvesnius kandidatus.
Strategiškai geras laikas pasiekti apmąstymuose esančius kandidatus
Sumažėję darbų apimtys ir vasaros atostogos tampa puikiu metu karjeros refleksijai ir naujų profesinių galimybių paieškai. Kandidatų atvirumą naujoms galimybėms organizacijos gali išnaudoti įgalindamos savo darbuotojus pasitelkti asmeninį prekės ženklą autentiškai komunikacijai.
Ambasadorių komunikacija ne tik reikšmingai praturtina kandidatų pritraukimo strategiją, bet gali sukelti ir gilesnį poveikį nei standartiniai darbo skelbimai – joje mažiau formalumo, daugiau tikrumo, žmogiškumo ir emocinio ryšio.
Vasaros laikotarpiu, kai kandidatai natūraliai skiria daugiau laiko savirefleksijai ir yra psichologiškai atviresni pokyčiams, tokia komunikacija gali tapti esminiu veiksniu renkantis pokytį, o ne tiesiog „dar vieną darbą“.
Darbdavio vertės pasiūlymo įprasminimas
Neretai atostogų metu reflektuojant sugrįžtama prie to, kas profesiniame gyvenime yra iš tiesų svarbu – darbo principų, vertybių, galiausiai – pačios darbo prasmės. Lėtesnio ritmo laikotarpis leidžia sau užduoti klausimus, kuriems kasdienybėje vis pritrūksta laiko: „Ar mano darbas turi prasmę?“, „Kaip jaučiuosi su savo komanda?“, „Kas man išties svarbu?“.
Ambasadorių komunikacija, pavyzdžiui, apie glaudų kolektyvo bendradarbiavimą, bendras veiklas ar darbo lankstumą, tokiu laikotarpiu pasyviems ar apmąstymuose esantiems kandidatams, gali dar stipriau rezonuoti, jeigu minėtos ar kitos komunikuojamos vertės atsispindi ir darbdavio vertės pasiūlyme bei sutampa su kandidato požiūriu.
Tokia komunikacija ne tik informuoja – ji atspindi organizacijos kultūrą ir gali padėti kandidatui įsivertinti, ar tai yra tinkamiausia kita karjeros stotelė.
Mažiau komunikacijos triukšmo – didesnis matomumas
Šiltuoju metų periodu komunikacijos apimtys sumažėja. Tačiau turinio kūrimas tokiu metu natūraliai sukuria daugiau erdvės tapti lengviau ir greičiau pastebėtais. Būtent autentiški darbuotojų balsai ir unikalios patirtys gali lengviau prasiskinti kelią į pokyčiams atvirų ar pasyvių kandidatų akiratį ir daryti įtaką karjeros sprendimų priėmimui.
Asmeniniu prekės ženklu paremtos ambasadorystės kontekste, įvairūs tyrimai rodo ir reikšmingą vadovų vaidmenį – žmonės labiau pasitiki organizacijomis, kurių vadovai yra aktyvūs socialiniuose tinkluose. Taip yra todėl, kad vadovų ir darbuotojų įsitraukimas į viešą komunikaciją kuria žmogiškos ir labiau prieinamos organizacijos įvaizdį.
Taip pat, lengvesnio tipo vasaros turinys – nuo kasdienybės užkulisių iki asmeninių patirčių – neretai rezonuoja labiau, nes jame atsiskleidžia tikrumas ar net pažeidžiamumas, o tai kuria gilesnį ryšį su auditorija.
Roges žiemai ruošk vasarą
Kitaip tariant – prieš paskutinius metų ketvirčius, vasara yra puikus metas paplušėti norint pasiekti išsikeltus metinius tikslus. Būtent šiuo metų periodu aktyvi darbuotojų komunikacija padeda organizacijoms išlikti kandidatų radare rudenį (angl. top of mind) – laikotarpiu, kai dažniausiai atnaujinami samdos procesai ir išauga konkurencija dėl talentų.
Komunikacija pasitelkiant asmeninį prekės ženklą yra laikoma ne tik patikimesne nei iš organizacijų paskyrų (Nielsen), bet ir sulaukia net 8 kartus didesnio įsitraukimo (Forbes). Tai ne tik efektyviau, bet ir natūraliau – žmonės labiau įsitraukia į žmonių, o ne įmonių pasakojamas istorijas.
Vasara – galimybė sustiprinti pozicijas prieš intensyvesnį sezoną. Be to, tai – puikus metas įtraukti naujus darbuotojus į ambasadorystę: vasariškas lengvumas, mažesnis spaudimas ir daugiau kūrybinės laisvės sukuria palankesnę terpę pradėti.
Eksperimentų laikas
Vasara yra puikus metas pagaliau išbandyti naujas turinio idėjas, formatus, rubrikas, apie kurias buvo kurį laiką galvojama, bet atidėliojama. Tai taip pat geras laikas prasitestuoti, kaip jaučiamės komunikuodami asmeniškesnį ar jautresnį turinį, kokių reakcijų sulaukiame ir kokias iš to išvadas galime pasidaryti. Turinio testavimas vasarą gali tapti puikiu pasiruošimu rudens komunikacijai – leidžia pasitikrinti, kas veikia ir sugrįžti su didesniu aiškumu.
Be to, verta nepamiršti ir asmeninio pozicionavimo organizacijos kontekste. Ramesniu laikotarpiu galime sugrįžti prie fundamentalių LinkedIn profilio elementų – antraštės, „About“ aprašymo, nuotraukų ir apskritai peržiūrėti savo asmeninio prekės ženklo kryptį. Tai taip pat metas padrąsinti kolegas – pasidalinti gerosiomis praktikomis ar įkvėpti tuos, kurie dar tik svarsto pradėti komunikuoti pasitelkiant vidinius ar išorinius resursus.
Darbuotojų ambasadorystė vasarą – tai ne tik galimybė „nepradingti iš eterio“, bet ir strateginis įrankis pasiekti kandidatus tada, kai jie yra pailsėję ir apmąstę tolesnius karjerus žingsnius. Šis laikotarpis suteikia daugiau erdvės kūrybai, eksperimentams ir stipresniam emociniam ryšiui su auditorija kurti. O tai – neįkainojama vertė organizacijoms, siekiančioms kurti patikimą, matomą ir autentišką darbdavio įvaizdį ištisus metus pasitelkiant darbuotojų asmeninius prekių ženklus.
Straipsnis buvo publikuotas Delfi M360 portale. Jį galite rasti čia.